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新发矿构筑安全生产“双向”机制
发布日期:2019-11-12    编辑:

 

新发矿构筑安全生产“双向”机制

 

 

 

  鸡矿企业新发矿通过突出“全员参与”,注重“多措并举”,畅通安全渠道,使安全生产与全员主动参与相结合,与闭合管理措施有效结合,突出教育重点和管理难点,构筑起了安全生产“双向”机制,推动企业安全发展。

  为确保全员参与,该矿结合实际,先后开展了班组自治、联责联保活动。积极开展“人人都是班组长、人人都是群监员”活动,通过班长、群监员轮值,切实强化班组职工安全责任意识,提高班组职工综合素质,推进班组自治。同时加强联责联保监督检查,明确职责范围、落实安全责任,让职工互相督促,互相监督,做到自己的安全自己管,他人的安全要尽责。严格实行领导带班、值班制度、“写实”制度,做到重点部位、关键环节的现场跟班检查,对生产现状、存在问题、需注意的事项及时归类处理,确保“解决问题在井下,工作重点在现场”。

  为确保各项制度和现场管理工作得以实施,该矿还从加强矿级领导、部室区队负责人、班组长、职工队伍作风建设入手,工作上遵循“有命令、有实行、有效果”,安全生产、经营管理、基层党组织建设等工作坚持从实际出发,不断强化、灌输实行力理念,增强干群服从、负责、诚实、敬业的精神,提高工作的自觉性和主动性。

  在制度落实方面,该矿从重大隐患的排查管理入手,严格落实挂牌督办、隐患销号、停止作业跟踪管理等制度,确保安全隐患排查有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈,形成安全隐患排查、停止作业、安全监督等的闭合管理机制。同时结合开展专业安全评价,将安全评价与安全大检查、经营评价相结合,不仅做到隐患、设备状态等整个系统的评价,有效堵塞了安全管理漏洞。(郭峻熙)

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