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双矿企业东保卫矿一季度实现开门红

来源:黑龙江龙冠亚娱乐业控股集团
编辑:赵晓光
发布时间:2020-04-29 13:39:23
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疫情“寒流”挡不住增效“暖流”

——双矿企业东保卫矿一季度实现开门红

一场突如其来的新冠病毒疫情打乱了人们正常生活节奏,也给企业生产经营带来严重影响,由于无法按计划复产复工,使一些冠亚娱乐出现了效益负增长。
双矿企业东保卫矿在一月份春节放假、二月份13天没有生产以及疫情防控增加成本等诸多不利因素影响下,一季度完成利润7802万元,比计划增利595万元,实现了首季开门红。
转危为机,逆势而上,需要的不仅是勇气,更是智慧。他们立足长远发展,坚持走正确发展道路,因地制宜科学决策,党员干部率先垂范引领,诸多因素共同发力,创出了来之不易的好效果。
今日之功绩,不能忘记持久坚持走正确道路所筑牢的根基。
他们持之以恒做好防灾治灾工作,保证了生产正常有序进行,为一季度实现稳产,释放安全产能坚定了坚实基础。
随着采深和开采范围的不断增加,该矿各种灾害接踵而至,特别是瓦斯和冲击地压灾害尤为突出,严重制约着企业发展。为此,矿党政领导班子深刻地认识到,只有高度重视掘进,超前掘进,给治灾和采煤生产赢得时间和空间,才能有效提高生产效率,释放安全产能。
一切围绕掘进转,一切围绕掘进干,在东保卫矿绝不是一句口号,而是掘进生产真实的写照。即使在生产效益不好时,他们依然坚持向前掘进不动摇,近三年,每年都按计划完成掘进任务。持续重视掘进工作,为有序生产坚定了坚实的基础。
针对瓦斯含量高、防突压力大的实际,他们在打钻治灾工艺运用上,先后推广应用了定向钻机、钻带巷工艺等新设备、新技术、新工艺,有效降低了劳动强度、解放了生产力,提高了效率,降低了生产成本。同时,提升了瓦斯抽采效率,降低了抽采成本,促进了瓦斯发电高效运行,实现变废为宝。近日,瓦斯防治专家张士环到矿里“把脉”瓦斯治理工作,对该矿打钻治理瓦斯做法给予充分肯定和高度评价,并建议在全集团推广。
有序推进复工复产,调整战场抓正规循环。一月份,该矿生产强劲势头,完成了当月生产任务,三个生产队组的接续面都已准备完毕。一切都朝着既定的方向前行。东保卫人心里有了美好憧憬,年都过得特别开心。
疫情袭来,职工在焦急中等待复工的消息。当企业统筹规划后,决定让东保卫矿一个队组先行开工,该矿马上组织先头队组提前住进矿里,准备复工相关事宜。明确开工日期后,当月只有十三天的生产时间了,在煤炭总量难以保证的情况下,及时调整战场,从抓正规循环、提升煤质入手,促进增收创效、提质创效。
由于疫情防控需要,首先复工的重点队组综采一队,优化岗位设置,极限定编,按岗选精兵强将,并从高一队抽调20多人作为补充。复工后,该队围绕实现正规循环作业,严抓生产过程每一个环节,从源头提高煤质。同时,矿领导全力协调,超前做好生产准备、材料准备、后配套准备,将生产物资运输到采煤工作面,让职工全身心地投入到采煤工作中,保证了正规循环,不仅有效地弥补了产量的欠缺,还大幅提升了煤炭收入。
疫情期间该矿瓦斯抽采没有停,瓦斯发电没有停,始终保持稳定的发电状态。一季度,仅瓦斯发电就创效180余万元。
复工复产后,党员干部在关键时刻发挥了重要作用。工作中,哪里有困难,哪里就有党员干部的身影,他们用实际行动践行着共产党员的称号。
为避免聚集,他们按照双矿企业决定,建立战斗小组,党员为组长,组长经常深入职工中间,及时掌握职工的思想动态,对生活遇到的难题,及时反映并帮助解决,让职工安心工作。在疫情防控期间,该矿领导实行双人带班制,工作面保证有一名行政领导带班,生产队组有一名矿领导跟班,现场指挥生产,监督质量,既是指挥员也是战斗员,看着矿、队领导班班在一线,职工的干劲更足了,大家心往一处想、劲往一处使,一心扑在工作。
疫情防控期间,矿实行封闭式管理,职工都需要住在宿舍,使平时空闲的宿舍变得不够用,他们就将办公室倒出来提供给职工,每日三餐均由矿免费提供。长时间不能回家,职工们在心理都会有一定的变化,甚至会影响到工作和安全。为此,该矿积极开展心理疏导工作,每天班前进行状态确认。同时,还为职工统一购买了线衣线裤、内衣内裤,让他们换洗。周到的服务,让职工有了家的感觉,工作更有劲了。
在猝不及防的疫情“寒流”中,却有一股顽强的、不服输的“暖流”在坚持着、战斗着、拼搏着,正是这股暖流才真正是企业兴旺的希翼。

来源/双鸭山矿工报  文/赵晓光  编辑/闫英群  审核/鄂俊光

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