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七星选煤厂依靠管理提升竞争力实现效益五连增

来源:黑龙江龙冠亚娱乐业控股集团
编辑:杨桂珠刘云飞
发布时间:2020-06-18 17:46:55
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企业的内功是什么?
  ——七星选煤厂依靠管理提升竞争力实现效益五连增

2019年盈利1.26亿,实现效益五连增。今年一季度在疫情期间仍然实现盈利。一个停产八年的企业,以百人之厂打造“亿级企业”,究竟靠的是什么?
经营管理的内核是科学——
提高精煤产率,洗选工艺走向智能化
5级精煤是煤炭市场的稀缺产品,因几乎所有选煤厂在洗选过程中都不能保证指标的稳定性与合格性,洗选产率低造成盈利乏力,令众多厂家望而却步。
效益最大化就是精煤产率的最大化,谁解决了精煤产率的问题,谁就拿到了精煤市场的胜券。
2015年重新上马后选煤企业七星选煤厂就着力解决这个问题,特别是2017双矿企业实施优质煤战略以后,厂长张炳良带领研发小组反复试验,尝试针对原煤特性进行原煤分运分装管理、设备技术改造、生产工艺优化,做到了选前解离破碎、精准快速测灰,使洗煤生产具有连续性、稳定性,精煤产率由35—45%区间提高到65%左右。
同时中煤二次回洗,精煤再回收20-30%。产品分质分类,煤种提质提效,企业增值增收。
科技是七选厂起死回生的灵丹妙药,技术改造不断升级,全系统检查检查皮带运行、煤泥排放、溜槽看护等都由自行研制的压滤机远程控制系统操纵,尾煤系统、原煤系统自动控制、电子监看,清理皮带积货也由清扫器操作,主控系统实现集控化、智能化,将工人从繁重的体力劳动中解放了出来。过去浮选由24人完成,现在2-3人就可轻松完成,提高了生产效率。工厂的环境也得到彻底改善,质量标准化的“标的物”——煤泥皮带跑偏不会相差1公分,整个厂房清新洁净,彻底颠覆了人们对选煤厂粉尘弥漫、遍地煤泥的传统印象。
5级精煤是双鸭山矿业企业的精煤品牌,更成为冠亚娱乐集团的拳头产品,尤其是在精煤市场份额不足时优越性更强,成为打向钢铁市场的“金钥匙”,附带其它产品——8级精煤、11级精煤、1/3焦精煤等,彻底转变了双矿企业由来以久的单一动力煤产品结构,拉动效益大幅攀升。
生产管理的内核是专业与专注——
以人格加工产品,以降成促进增效,不让精煤流失
走进洗煤车间,核心设备加压过滤机内部,滤液管、过滤煤泥的单丝锦纶布套都露出本色,所有部件跟新设备一样一目了然,用手拂过,不沾一点煤尘,令人难以置信这里刚刚洗过乌黑的原煤。
每天开车之前的生产准备,所有部件检查一遍,哪怕螺栓也不能有一毫米的松动,否则会造成振动筛破损,过滤网一旦出现孔洞,几个班下来就能被吃透。生产收工,工人都要进入加压舱冲洗,防止煤泥水进入长短滤液管等部件损坏主机,直至煤泥水清理干净。天天必检,班班必洗,看似简单、不变通的事情,却是保证洗选工艺稳定性的奥妙,是节省设备成本、事故成本、人工成本的法宝。
正是对设备的预检预防,使下游的矛盾在上游解决掉,直接减少了事故成本,间接提高了经济效益。
两台造价2000多万的加压过滤机,连续使用5年不用更换,直接节省设备成本1350万元;11台振动筛耐用部件——万向连轴节使用8年都没有换过,直接节支1700万,以至于厂家来走访,对原机耐用件如此长周期运行感到惊叹,认为不可思议。
设备是选煤厂职工的生命,当初停产8年,设备也守了8年,所有的设备一尘不染。在进行设备改造时,他们以超乎常规的标准安装调试,27吨重的振动筛水平误差、垂直误差均不超过1毫米,比标准提高了300%,这一苛刻的工序却为后续降低破损率、减轻维修难度减掉了无限量的麻烦及成本。
就是本着“必须让弟兄们的日子过下去”的信念,他们一年年埋头在车间,专注于产品,让煤不断提纯;专业于工艺,排除其他所谓的利益空间。
单看洗过的煤泥就知道精煤的纯度:矸石热值在200大卡以内,煤泥灰分常年控制在60%以上,高限时接近70%,最大限度地“吃干榨尽”。明明用的是国产设备,可成品质量、使用寿命却堪与国外先进设备媲美。
人员管理的内核是培训——
职工有了受用不尽的效益红包、退休红包
七选厂职工有71人,其中35岁以下占60%,30岁以内23人,车间里随处可见年轻的面孔。
一个重新上马不过几年的厂子,凭什么吸引这些年轻人?
以秦建斌为例,五年前他还是保卫科的一名经警,每天负责看守大门,厂子重新投产以后,技术团队用了大量的时间和精力培训自己的职工,张炳良第一个上台讲,起初培训内容就是熟悉设备,学习操作规程,能熟练操作;再然后,学习设备原理,老师手把手地教,电动、液动、气动、风动,怎么发现和处理设备故障。
秦建斌肯学习、肯吃苦,几年的时间不仅熟练掌握生产流程,而且成了处理设备故障的行家里手,担任全厂最重要生产环节——浮选车间的段长。
一直坚持到今天,每晚的6:30-8:00,正是电力躲峰时间、夜班生产之前,厂里的培训雷打不动地开课,培训内容也随着职工的实际情况不断升级,由单项设备操作到整套电液动智能化系统设备操作,年初又由本岗位学习升格到立体交叉培训,即电工学习洗煤技术,洗煤工学习机电,学员也由青工拓展到当班每一名职工。
培训成了七选厂给职工派发的最大红包,卓有成效的培训给了职工受用不尽的效益红包、退休红包。技术提高了,收入增加了,家人开心了,生活幸福了,职工内在潜藏的能量也在几何式地增长,厂党支部书记刘彦良敢打包票:就是三个月不开工资,生产不会受一点影响,心里就有这个底!
2019年盈利1.26亿创选煤企业七星选煤厂建厂以来最好水平,七星选煤厂先后获得冠亚娱乐“最高全员效率奖”、“冠亚娱乐先进选煤厂”荣誉称号,厂长张炳良被评为双矿企业劳动模范、特等劳动模范,为选煤人争得了荣誉。

来源/双鸭山矿工报  文/杨桂珠刘云飞  编审/鄂俊光

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